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中国移动筹组组建互联网公司  

2012-12-15 13:19:14|  分类: 精彩依旧 |  标签: |举报 |字号 订阅

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随着传统话音业务日趋饱和、行业竞争不断加剧,移动互联网业务已成为电信运营商谋求持续增长的突破口,移动互联网战略也因此成为运营商不得不做出的选择。

基于这一思路,国内电信运营商在多年前就开始设立新业务基地,并以此推进各自的移动互联网战略。

目前,中国移动已在全国设立九大业务基地,并将多项业务移交给基地运营。这九大业务基地按照成立先后顺序分别为:无线音乐基地(四川)、手机视频基地(上海)、位置服务基地(辽宁)、电子商务基地(湖南)、互联网基地(广东)、手机阅读基地(浙江)、游戏及12580基地(江苏)、手机动漫基地(福建)、物联网基地(重庆)。

据了解,上述九大业务基地是中国移动实施战略转型、打造移动互联网平台的核心团队。按照中国移动的规划,九大业务基地将作为中国移动“移动互联网开放合作战略”的承载平台,使该公司的优势资源和能力得以开放,进而汇聚产业链各方力量、促进合作。

不过,要真正做好移动互联网业务,就需要由专业化的公司来运营。正是因为意识到这一点,中国移动从2012年开始在广东筹备组建互联网公司。

“传统电信业务在很多方面与移动互联网业务不同,运营商的传统业务体系也不适合移动互联网的发展。”李跃认为,只有通过专业化的公司运作,才能真正融入互联网团队的机制,才能获取更多的移动互联网资源,才能使中国移动的业务平台、客户规模、信息资源、网络覆盖、销售渠道等现有优势得以延续。

对于正在布局移动互联网领域的中国移动而言,“改变许多传统的做法”迫在眉睫,李跃将其归结为八个字:创业布局、创新发展。

“在这条路上,中国移动需要看清自身有什么、需要改什么。”李跃强调,中国移动庞大的客户规模、超过万亿的企业资产,都是互联网创业公司需要的;但中国移动需要在发挥现有资源的基础上剥离传统企业的弊端,以互联网公司的创业激情面对新的发展机遇和挑战。

李跃认为,虽然历史上有多元化成功的案例,也有专业化成功的案例,但中国移动最适合围绕自身能力做产业链上下游的业务。“目前,中国移动没有能力做主营业务以外的工作。”李跃说,“中国移动需要有所为、有所不为,砍掉很多诱惑,集中力量做有能力做的事情。”对于正在寻找新的增长驱动力的中国移动而言,战略转型已进入关键时期。据了解,各基地业务在近几年的快速规模化发展,是中国移动筹备组建独立运营的移动互联网公司的基础。

据中国移动互联网基地总经理杭国强介绍,中国移动已将18项具备互联网属性的业务(如飞信、MM、邮箱等)移交给互联网基地运营。目前,互联网基地的签约开发者已超过1万家,MM应用商城累计下载量超过10亿次,飞信、139邮箱注册用户数均突破3亿,飞信月活跃用户数超过9000万,邮箱月活跃用户达到5600万。

而作为中国最大的音乐内容销售平台,无线音乐基地的业务累计下载量已达到43亿次,创造产值逾千亿。据中国移动无线音乐基地总经理朱泓介绍,目前,无线音乐基地创造的产值约占国内无线音乐市场份额的80%,月销售能力达1亿次,单曲下载最高销量高达2600次。

增长较快的还有手机阅读基地。据中国移动手机阅读基地总经理戴和忠介绍,手机阅读基地的月访问用户目前已超过8500万,每天的页面点击量接近5亿次。从明年1月开始,中国移动一项相对成熟的业务——手机报也将正式移交给手机阅读基地来运营。

其他业务基地也正在逐步进入规模发展阶段。据中国移动手机游戏基地总经理刘皓介绍,手机游戏基地的月访问使用用户目前已超过4000万人,月付费用户数超过2300万人,年信息费规模超过20亿元,直接合作伙伴数量超过500家,平台商用游戏近8000款。

此外,手机视频基地的累计信息费收入已达12亿元,结算后收入7.2亿元;手机动漫全网运营收入已超1.6个亿;位置基地的累计服务用户数已超过5000万;手机支付用户数超过8000万,预计本年度交易额将超过450亿元;物联网基地计划在未来3-5年内形成自身收入超100亿元、带动相关产业产值超300亿元的发展规模。

“传统电信业务正在受到挑战,但新技术的发展也为运营商带来了新的发展空间。”李跃介绍,中国移动将在去年提出“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”互联网策略的基础上,进一步转变发展方式、调整产品结构。

李跃介绍,中国移动将在转变发展方式、推进创业布局的过程中探索新的机制,而筹备组建专业化的互联网公司就是其中的重要一步。

据了解,中国移动的互联网基地将率先改制组成互联网公司,其余的业务基地有可能逐步从各省公司剥离并归入互联网公司,也有可能组建成立新的公司。按照计划,正在广东筹备的互联网公司有望在2013年底前组建成立。

门紧闭着,打开后窗,那是另一个被我们所忽略的世界。

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